Paul Horgan, giám đốc toàn cầu tái bảo hiểm Zurich, cho một số đánh giá về nguồn năng lực tài chính tái bảo hiểm ngoài ngành ảnh hưởng thế nào lên các khách hàng mua tái bảo hiểm vào mùa tái tục năm nay.
Thị trường tái bảo hiểm kỳ tái tục này có thêm một vài thay đổi, đặc biệt là vốn mới đổ vào nhiều, buộc các công ty tái bảo hiểm phải cung cấp các sản phẩm tái bảo hiểm sáng tạo tươi mới hơn. Paul Horgan, "Bản thân vốn mới đã là một thay đổi to lớn đối với thị trường."
Horgan cho rằng vốn đổ vào vùng trũng này cho thấy tỷ suất lợi nhuận các khu vực tài chính khác thấp hơn tỷ suất lợi nhuận của thị trường tái bảo hiểm truyền thống buộc các công ty tái bảo hiểm phải đối mặt với việc chia sẻ lợi nhuận với thị trường tài chính. Việc tạo dựng thêm giá trị, sáng tạo hơn cho khách hàng là rất cần thiết.
"Năng lực tài chính ngoài ngành sẵn sàng hấp thụ rủi ro với góc nhìn hoàn toàn mới đẩy thị trường tái bảo hiểm truyền thống phải đổi mới, sáng tạo. Một số các nhà tái bảo hiểm của chúng tôi đã phòng vệ bằng cách xây dựng các quỹ khác nhau, hơn nữa đứng ra quản lý rủi ro tái bảo hiểm của các quĩ nói trên."
Chỉ một số ít nhà tái bảo hiểm nghi ngờ về độ bền của dòng vốn ngoài ngành, dù dòng vốn này không hề có dấu hiệu suy giảm. Hầu hết các nhà tái bảo hiểm lớn đều chấp nhận rằng đây là dòng vốn trường kỳ. Điều này rất có lợi.
"Tôi cho rằng điều này vô cùng hữu dụng cho ngành bảo hiểm" Horgan. "Khách hàng phải được coi là trung tâm. Dòng vốn mới sẽ cung cấp hàng loạt giải pháp cho khách hàng mua tái bảo hiểm đáp ứng các nhu cầu riêng của mình.
"Với tư thế của người mua hàng, giá là một vấn đề, nhưng giá trị sáng tạo mới tung ra để cố gắng đáp ứng nhu cầu rủi ro của chúng tôi mới tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng nói"
Horgan mô tả dòng vốn ngoài ngành sẽ là "dài hạn có khả năng thay đổi gốc rễ" buộc các công ty tái bảo hiểm phải xem xét lại chiến lược của mình.
"Hàng loạt các quĩ hưu trí chỉ cần bỏ ra một khoản phần trăm tỷ lệ cực nhỏ (1-2%) tài sản của họ vào ngành tái/bảo hiểm đã là một số vốn kinh hoàng với ngành của chúng ta. Do vậy, tôi cho rằng tình hình tương lai dài hạn của ngành tái/bảo hiểm vẫn sẽ chịu áp lực lớn từ dòng vốn bên ngoài và các công ty tái/bảo hiểm cần phải có giải pháp thích nghi tốt."
Horgan hiện là giám đốc toàn cầu về tái bảo hiểm của toàn tập đoàn Zurich, có trách nhiệm thiết kế chương trình tái bảo hiểm toàn cầu cho tập đoàn có tổng phí toàn tập đoàn ước 66 tỷ USD. Do vậy, Horgan hơn ai hết là người nắm rõ xu thế của ngành. Trước đó Horgan giám đốc điều hành Zurich khu vực bắc Mỹ.
Trong vòng 12 tháng tới, Horgan cho rằng dòng vốn ngoài ngành đổ vào sẽ tiếp tục tăng. "Giá sẽ tiếp tục đua nhau giảm trước thềm mùa tái tục"
"Nhìn lại năm qua, sau cơn bão Sandy, kỳ tái tục 1/1 cho thấy phí có chiều hướng tăng lên, thì kỳ tái tục 1/4 đã dập tắt chiều hướng này. Ngay trước kỳ tái tục 1/7, vòng xoáy đàm phán giảm giá đã lặp lại."
Horgan tin rằng kỳ tái tục 1/1 này cũng sẽ là kỳ đàm phán với chiều hướng như vậy, nhưng, có thể có sự thay đổi về điều kiện điều khoản và chiều hướng sử dụng các chương trình tái bảo hiểm có thời hạn nhiều năm.
"Chúng tôi yêu cầu mở rộng thêm về các điều khoản giờ (48 giờ 72 giờ) và được các nhà tái chấp nhận suôn sẻ. Rõ ràng giá là yếu tố then chốt khi nguồn cung càng nhiều, nhưng chúng tôi nhận thấy có một xu hướng mới mà rất nhiều đồng nghiệp kinh nghiệm đang bàn luận khá sôi nổi. Đó là các chương trình tái bảo hiểm dài hạn trên 1 năm nhằm đảm bảo mối quan hệ giá trị lâu bền giữa các đối tác.
"Chúng tôi hiện nay chưa có các chương trình tái bảo hiểm kiểu này, nhưng đây là một gợi ý rất hay, vì đây là phương pháp thể hiện vai trò đối tác tốt của chúng tôi và cách chúng tôi hiệp đồng tác chiến. Tuy nhiên, với chương trình hiện tại, chúng tôi có thời gian xem xét và xoay chuyển kịp thời với cơ hội của dòng vốn mới.
"Chúng tôi luôn tôn trọng triết lý kinh doanh của mình và tìm kiếm quan hệ lâu bền, duy trì trách nhiệm của mình đối với các chương trình tái bảo hiểm hiện tại. trong kỳ tái tục 1/1/12 98% danh sách nhà tái bảo hiểm trong hợp đồng là không đổi.
S&P đã thay đổi một số tiêu chuẩn định mức tín nhiệm đầu năm để phù hợp hóa với lượng vốn nhà tái đang có, vị thế tài chính của doanh nghiệp có vai trò quan trọng. Nhưng Horgan tin rằng sức mạnh tài chính vào thời điểm hiện tại chỉ là vé tham dự cuộc chơi.
"Vâng, sức mạnh tài chính là quan trọng nhưng nó chẳng giúp gì nhiều. Nó cho phép các công ty tái bảo hiểm được nhập sòng, nhưng sòng cũng có giới hạn về số lượng ghế. Do vậy, với vốn nhiều như hiện nay, rủi ro tín dụng trở nên thứ yếu, mà quan trọng hơn, đó là sản phẩm mới.
Phát kiến đóng vai trò then chốt của thành công. "Chúng tôi đã nhìn thấy một số nhà tái trong chương trình tái của chúng tôi có nhiều ý tưởng đột phá hơn bao giờ hết chỉ trong vòng một thời gian ngắn gần đây. Ví dụ trái phiếu bảo vệ động đất của Lakeside Re III. Trong khi trái phiếu bảo vệ động đất của Lakeside Re II chỉ áp dụng cho khu vực California thì Lakeside Re III đã mở rộng cho khu vực Hoa kỳ Canada và bảo vệ cho từng sự cố lớn và bảo vệ cho tình huống có sự gia tăng tần suất của các sự cố nhỏ trên cơ sở tích lũy theo thời hạn từng năm.
Trái phiếu sẽ bồi thường khi số tiền tổn thất tích lũy hàng năm vượt mức ấn định, trong trường hợp một khu vực địa lý gánh chịu một loạt địa chấn và dư chấn.
"Ví dụ New Zealand là khu vực có hiện tượng động đất theo từng chuỗi và dư chấn, câu hỏi đặt ra là công ty bảo hiểm sẽ lựa chọn cơn địa chấn nào, khoảng thời gian nào, là chính để ấn định số tiền bồi thường. Cách giải quyết tốt hơn là nên có một cấu trúc bảo vệ rộng hơn, và nhanh chóng hơn để giải quyết tình huống tổn thất theo nhu cầu của công ty bảo hiểm."
Năm ngoái Zurich đã tập trung giải quyết giảm thiểu rủi ro thiên tai của mình bằng cách hiệu chỉnh cấu trúc chương trình tái.
"Chúng tôi tái cấu trúc hợp đồng cố định bằng cách mua thêm một hợp đồng bảo vệ cho các sự cố lớn. Hợp đồng này gọi là chương trình bảo vệ thiên tai toàn cầu bảo vệ phần ngọn cho tất cả các loại rủi ro, sự cố xảy ra trên toàn cầu trong trường hợp các chương trình tái bảo vệ cho từng khu vực không đủ. Có 2 điều tâm đắc về chương trình này. Một là nó cung cấp phạm vi địa lý rộng rãi, cũng như phạm vi bảo hiểm bao trùm. Hai là chúng tôi có thể tập trung hơn vào việc xây dựng quan hệ lâu dài với các đối tác. Các hợp đồng tái bảo hiểm lớp dưới vẫn được duy trì với các nhà tái có trước. Hợp đồng bảo vệ thiên tai toàn cầu này hiện có 8 nhà tái tham dự và tâp trung hơn cho loại rủi ro đặc trưng này. Vào thời điểm hiện tại, thiên nhiên có vẻ yên bình và chúng tôi chưa thể tiên đoán gì về các sự cố lớn có thể xảy ra, trên cơ sở giả thiết là một năm ổn định về thiên tai."
Intelligent Insurers số tháng 9 năm 2013 trang 28-29
intelligentinsurers.com
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét